现在木炭机行业竞争越来越激烈，未来的竞争也将会是资本的竞争，越来越多的木炭机企业整合并购步伐，优秀企业资本整合后不断运作发展，未来的争夺是服务的争夺、是资本市场的争夺、是人才的争夺，谁得到好的人才，谁得到好的商家资源，谁就会赢得这场战争的胜利。       
    客户只喜欢买更好的产品和服务，要保持木炭机企业的竞争性，就必须学习全面质量管理的思想和理念，树立企业长远发展目标，用明确的愿景和组织策略来达成这—目标，把改进产品和服务作为永久的目标，杜绝劣质产品的出现，采取积极的态度树立企业信仰，可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误就会提高成本。杜绝残次品的发生，不出废品或次品生产成本自然下降，生产效率提高，客户满意度和忠诚度增加，利润就会增加。如果有质量问题的木炭机产品到达客户的手里，有形或无形的损失将会更大，意味着成本也就更高。

    随着国家节能降耗、节能减排政策的不断深入推进，木炭机企业将得到大力扶持，开始发力开拓农村市场。行业竞争继续升级，作为优秀的木炭机企业势必在客户服务方面狠下功夫，确保市场份额。企业在服务方面要更加规范、更加到位。社会不断的发展，对于木炭机企业提出了更高的要求，竞争力在不断的增加，企业要想在这个市场上不断发展和突破，在原有的市场上获得更多的份额，对未来就必须要有一个好的规划。